Ich habe im Sommer 2026 acht Unternehmen aus Nordhessen daraufhin durchgesehen, wie ihre Personalfunktion aufgestellt ist. Größenordnung zwischen rund 150 und 1.000 Beschäftigten, Entscheidung jeweils vor Ort.

Der auffälligste Befund war eine Schwelle. Ab etwa 350 Beschäftigten gibt es eine Personalfunktion, die an strategischen Fragen mitarbeitet: Struktur, Nachfolge, Aufbau von Fähigkeiten. Darunter fast nie. Dort ist die Personalarbeit zuverlässig organisiert, aber sie verwaltet - und die Strukturfragen bleiben bei der Geschäftsführung liegen, zusätzlich zu allem anderen.

Das ist keine Kritik an den Häusern. Es ist eine Frage der Größe: Unterhalb einer bestimmten Schwelle rechnet sich eine eigene strategische Personalrolle schlicht nicht. Nur verschwindet die Aufgabe dadurch nicht.

Für die Transformation in der Region ist das relevant, weil genau diese Größenklasse den größten Teil der Betriebe stellt. Wer Qualifizierung, Nachfolge und den Aufbau neuer Fähigkeiten plant, plant für Unternehmen, in denen niemand hauptamtlich dafür zuständig ist.

Zur Belastbarkeit: Acht Häuser sind eine Stichprobe, keine Studie. Die Schwelle ist eine Beobachtung, kein Messwert. Deshalb setze ich die Durchsicht fort - wer dreißig Minuten für zwei Fragen hat, findet ein Gesuch von mir im Bereich Gesuche dieser Plattform. Die zusammengefasste Auswertung geht vor jeder Veröffentlichung an alle Beteiligten zurück, ohne Namen und ohne Zuordnung einzelner Aussagen zu einzelnen Häusern.

Erhebung: eigene Durchsicht, Juli bis September 2026, Region Nordhessen.